為了進一步優化和完善績效考核體系，完善薪酬激勵機制，12月9日下午，我司在一樓技術交流中心舉行了績效考核動員會。公司領導班子成員、中層正副職參加了會議，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席郭明主持。

會議開始，蔡明總經理對全新績效考核工作進行了部署，他簡要的回顧了我司現行績效體系的運行情況，指出運行中存在的問題，并提出了建立全新考核體系的幾點要求。監事會宋榮亮主席對績效考核進行了全方位的詮釋，對如何完善考核體系提出了意見和建議。

陳宜言董事長在講話中表示，現有體系中運行過程中，取得了較好的效果，但也存在一些問題，建立新績效考核的目的是要進一步激發員工隊伍活力和企業經營管理活力，提升員工尤其是青年員工的可支配薪酬。他強調，公司各部門中層干部要高度重視績效考核工作，要用好手中的“權”，盡到應盡的“責”，最終獲得應有的“利”，做到權責利高度一致，提升團隊工作效率。同時，陳董事長還提出了幾點具體要求：一是各部門要把新績效考核研究工作放到重要的位置，要組織骨干員工進行深入研究，形成相應材料。二是要把廉政建設等方面列入新的考核體系中去。三是要形成多維度、全方位的考核機制。最后，陳董事長還強調，春節臨近，各中層干部務必要把廉潔過節深記心間，要帶頭抵制各種歪風邪氣，營造部門風清氣正的過節氛圍。

績效考核是企業人力資源管理的重要內容，對激勵員工工作熱情，提高企業的競爭力有著重大的作用。相信新績效考核體系的建立，對于進一步完善薪酬激勵機制，提升員工幸福指數，促進企業戰略目標的實現，推動企業健康持續發展將會有重大的意義。