7月5日下午，公司監事會主席宋榮亮，監事會監事、地鐵集團監察審計部副部長陳曦，副總經理歐陽宇峰，監事會職工監事、行政管理中心主任舒暢，經營管理中心主任肖為奇，財務管理中心主任王海明一行到建筑規劃設計院(以下簡稱建筑院)就經營管理、項目合作等工作進行調研。建筑院院長、副院長、總工、各下屬所所長及骨干員工共計22人參加了調研座談。

調研座談會上，宋主席一行詳細聽取了建筑院院長陳煒、副院長蔡旭星對建筑院八大板塊業務工作情況的匯報，對建筑院工作給予充分肯定，并感謝建筑院對本次調研的大力支持。經營管理中心和財務管理中心在調研中提出，公司應抓住城市軌交建設契機，將“軌道+物業”合作模式向業務塊拓展；另一方面建筑院要重視收費問題，按時完成年底任務。宋主席強調，建筑院作為公司的四大板塊之一，要大力推動人才體制機制創新，做好長期規劃，將發展園林景觀設計作為提升建筑院知名度的突破口；以高效的節奏，精干、能干的作風進一步推進建筑院各項工作取得突破。

對于今后的工作，宋主席也提出了要求，希望建筑院再接再厲，精誠合作，并在以下幾方面有所創新：一是提高建筑院在市場的占有率，完善組織架構、員工薪酬體系；通過打造標志性建筑，提升建筑院自身的名氣，推動公司做強做大。二是希望建筑院的員工要通過學習提升自身水平，工作生活要注意勞逸結合。三是注意把控項目合作質量問題，高標準、嚴要求落實好各項建設任務。四是重視收費問題，把握收費節點，從而體現最終成果。五是保證產品和人員的安全。

監事會宋主席發表重要講話

監事會領導和建筑院相關領導參加調研座談